Bartosz Solarek — interim manager i project manager operacji logistycznych i e-commerce. Usługi: zarządzanie projektami transformacji operacyjnej, restrukturyzacja operacji magazynowych, audyt procesów, budowa zespołów i struktur organizacyjnych, interim management, optymalizacja procesów fulfillment i sortacji. Ponad 10 lat doświadczenia w logistyce (zarządzanie operacją do 700 FTE). Baza w Szczecinie i Goleniowie (województwo zachodniopomorskie), projekty realizowane w całej Polsce.
Restrukturyzuję operacje, buduję zespoły i struktury organizacyjne, prowadzę projekty zmiany w magazynach, sortowniach i sieciach logistycznych e-commerce.
zarządzana operacja magazynowa
utrzymane SLA operacji
wzrost rok do roku
redukcja TCT w procesach
Prowadzenie projektów zmiany operacyjnej end-to-end: od diagnozy przez plan wdrożenia po stabilizację procesu.
Przebudowa procesów magazynowych, sortacyjnych i transportowych pod przepustowość, jakość i koszt jednostkowy.
Buduję struktury operacyjne od zera i przebudowuję istniejące — tak, żeby organizacja udźwignęła skalę i wzrost.
Czasowe objęcie odpowiedzialności operacyjnej, gdy organizacja jest w zmianie albo w luce kompetencyjnej.
Operacja bez danych to zgadywanie. Projektuję i dostarczam narzędzia, które dają zarządowi i liderom bieżący obraz operacji — od raportów Excel po dedykowane aplikacje. Realizacja z własnym zespołem developerskim.
Ponad 10 lat w logistyce e-commerce i kontraktowej — od poziomu zmiany w magazynie po zarządzanie operacją ~700 FTE i projekty transformacji sieci logistycznych. Znam operacje od strony brygad, skanerów i doków, dlatego moje plany działają na zmianie nocnej, a nie tylko w Excelu.
Pracowałem po stronie operatorów 3PL, globalnego e-commerce i sieci dystrybucji części — w Polsce i za granicą. Obecnie prowadzę projekt transformacji operacyjnej u jednego z wiodących operatorów logistyki e-commerce w Europie Środkowej.
Audyt procesu na hali i w danych. Fakty oddzielam od opinii — mierzę, zanim rekomenduję.
Konkretny plan wdrożenia: zakres, harmonogram, budżet, ryzyka i mierzalne cele.
Prowadzę zmianę z zespołem operacyjnym — na zmianach, nie zza biurka.
Proces przekazuję organizacji z KPI, standardami pracy i przeszkolonym zespołem.
Projekty prowadzę tam, gdzie jest operacja — obecnie m.in. Warszawa i południe Polski. On-site w połączeniu z pracą zdalną, zależnie od etapu projektu.
Stąd działam i ten region znam operacyjnie najlepiej — magazyny, sortownie i sieć logistyczna Pomorza Zachodniego to mój teren domowy.
Napisz krótko, czego dotyczy operacja i jaki jest cel zmiany. Odezwę się w ciągu 24 godzin roboczych.